Doelgroep

De 6-Sigma Black Belt certificatie is ontwikkeld voor iedereen die verantwoordelijk is het voor invoeren van Lean Manufacturing en voor 6-Sigma Green Belts. Het programma is toepasbaar voor productieprocessen alsook voor service- en zorgsectoren.

Certificatie

Het is noodzakelijk dat je alvorens je je diploma ontvangt (ongeveer 6 maanden na je start) aan de volgende voorwaarden voldoet:

• 75% van de theoretische lessen persoonlijk gevolgd hebt.
• Je 2 DMAIC projecten succesvol afgesloten hebt volgens de 6-Sigma Standaard (de selectie van de projecten verloopt in samenspraak met je persoonlijk toegewezen Master Blackbelt ) met een besparing van 50.000€ voor je bedrijf.
• Je 75 % behaalt op het theoretisch examen.
• Je een opleiding gevolgd hebt voor Team-, Project-, Time Management, dit kan ook aansluitend bij de BB-cursus of een andere door IKMW geaccrediteerde organisatie.

Studiemethode

• In 24 dagen elke maandag behalve onder schoolvakantie krijg je opleiding.
• Je krijgt persoonlijke coaching van jou project in jou bedrijf door de aan jou toegewezen Master Black Belt.
• Je bent online verbonden met je Master Black Belt zodat je zeker bent dat je op de goede weg bent, en voor een vermindert tarief kan je in jouw bedrijf alle hulp krijgen van jouw MBB.

Trainingsopzet

• Seminarie: Hasselt (BE).
• Datum: Vanaf maart 2016.
• Deelnemers: Maximum aantal deelnemers is 14.
• Doelgroep: Alle niveaus van het bedrijfsleven met interesse voor data, feiten en grafieken, het is niet noodzakelijk om eerst de graad van 6-Sigma Green Belt behaald te helpen.
• Deze training wordt georganiseerd door LIMOB in samenwerking met IKMW.

Kostprijs

Bedienden en kaderleden uit PC 209 Limburg:

• Bedrijf stelt maximaal 20 bedienden tewerk: 60 euro per persoon per dag.
• Bedrijf stelt meer dan 20 bedienden tewerk: 120 euro per persoon per dag.

Bedienden en kaderleden uit andere sectoren

195 euro per persoon per dag.

Gratis

• voor deelnemers Outplacement Limob (LOC).
• voor bedrijven in herstructurering.
• voor docenten, studenten TSO/BSO/Bachelor opleidingen uit Limburgse onderwijsinstellingen.

Opmerking: de opleiding kan met opleidingscheques betaald worden.

Module 1: Introductie

Start:
– Introductie en verwachting
– Lesmateriaal
– Overzicht van de opleiding

Minitab 17:
– Introductie & basics
– Werkingsoefeningen

Projecten:
– Project selectie
– Project charter
– Project Vereisten en documentatie
– Project Management
– Project Leiderschap

Module 2: Define / Measure

Define: Wie zijn mijn klanten en wat wordt er door hun verwacht?
– Project selectie en presentatie
– Het SIPOC Model
– Process Mapping en VSA (Value Stream Analysis)
– Project Charter
– Oefeningen

Measure deel 1: Wat is de huidige situatie?
– Process analyse
– Werktuigen (Oorzaken – & Effect diagram, XY diagram)
– Six Sigma Statistieken (DPMO, Yield etc…)
– Process Capability
– FMEA

Module 3: Measure

Measure deel 2: Wat van de huidige situatie is werkelijkheid?
– Basic Statistics
– Meetmiddelen analyse (MSA): variable- en attributieve data
– Praktische uitvoering van een MSA
– Minitab oefeningen

Team Management
– Invoering en basis
– Team Management Model: waarom, wat, wie, hoe.
– Praktische oefeningen

Module 4: Analyse

Analyse: Welke x-en (oorzaken) hebben de grootste impact?
– Grafische Analyse methoden (trend charts, effect plots etc…)
– Beschrijvende statistiek
– Sampling
– Analytische Statistiek: Central Limit Theorie, etc..
– Invoering tot Hypothesis testing
– Hypothesis testing Normale data
– Hypothesis testing Niet Normale data
– Minitab oefeningen

Project Management (waarom ben ik nog niet verder met mijn project?)
– Inleiding en basis
– Project management als een 6-Sigma project: definitie, planning, invoering, sluiten, evalueren, praktische oefening.

Module 5: Improve

Improve: Wat is de optimale afstelling van mijn process?
– Mathematische Process Modellen: Regressie analyse.
– Statistische Proef opzetting (Design of experiments): Experimental design, Full-factorial designs, Partial factorial designs, Minitab oefeningen.

Change Management (waarom doe ze niet wat ik wil?)
– Inleiding en basis
– Prioriteiten van veranderingen
– De black Belt als change agent
– De weg van IS tot ZOU
– Omgaan met weerstanden
– Praktische oefeningen

Module 6: Control

Control : Hoe houden we onze verbeteringen onder controle?
– Process Capability Analyse
– Error Proofing
– Statische Process Controle (SPC)
– Controle plannen
– Minitab oefeningen

Herhaling van DMAIC Process
– Herhaling Define
– Herhaling Measure
– Herhaling Analyse
– Herhaling Improve
– Herhaling Control

Module 7: Lean

(optioneel maar noodzakelijk als men certificaat wil van 6-Sigma BB)

Lean Principes, Types of Waste, 5s- de visuele fabriek, Werkplaats standaards
(de basis voor verbeteringen) en VSM (Value Stream Mapping)

Werkvloer workshops

• Klassikale lessen gaan door te Hasselt
• Elke week op woensdag evalueren gemeenschappelijk 2 projecten bij de BB kandidaten in hun bedrijf.
• Opzet is dat kandidaten hun vorderingen van hun project presenteren en dat de gemeenschappelijke groep samen hun college BB kandidaat helpen om de 2 projecten met succes af te sluiten.

Opleidingskalender

• 14 Maart 2016
• 21 Maart 2016
• 04 April 2016
• 11 April 2016
• 18 April 2016
• 25 April 2016
• 09 Mei 2016
• 17 Mei 2016
• 25 Mei 2016
• 30 Mei 2016
• 06 Juni 2016
• 13 Juni 2016
• 20 Juni 2016
• 27 Juni 2016
• 04 Juli 2016
• 05 September 2016
• 12 September 2016
• 19 September 2016
• 26 September 2016
• 03 Oktober 2016
• 10 Oktober 2016
• 17 Oktober 2016
• 24 Oktober 2016 (examen)