Doelgroep

Dit traject is bedoeld voor mensen die dagelijks bezig zijn met het optimaliseren van processen binnen hun onderneming, het is mede om deze reden dat de kandidaten telkens de vorderingen van hun project dienen te presenteren aan de Master Black Belt en wekelijks gecoached worden om de beoogde doelstellingen te behalen.

Studiemethode

• Een combinatie van klassikale opleidingen met workshops en uitvoeren van verbeterprojecten in bedrijven tijdens een opleidingsstage (onder begeleiding van een coach)
• Kandidaten presenteren de vorderingen van hun project aan medestudenten.
• Persoonlijke coaching door een toegewezen Master Black Belt.

Kostprijs

Bedienden en kaderleden uit PC 209 Limburg:

• Bedrijf stelt maximaal 20 bedienden tewerk: 60 euro per persoon per dag.
• Bedrijf stelt meer dan 20 bedienden tewerk: 120 euro per persoon per dag.

Bedienden en kaderleden uit andere sectoren

195 euro per persoon per dag.

Gratis

• voor deelnemers Outplacement Limob (LOC).
• voor bedrijven in herstructurering.
• voor docenten, studenten TSO/BSO/Bachelor opleidingen uit Limburgse onderwijsinstellingen.

Opmerking: de opleiding kan met opleidingscheques betaald worden.

Module 1: Introductie

• Introductie, verwachting, lesmateriaal, overzicht opleiding
• Projecten: selectie, charter, vereisten, oefeningen
• Minitab 17: introductie & basics, werkingsoefeningen
• Project Leiderschap

Data: 08 maart – 15 maart

Module 2: Define / Measure

Wie zijn mijn huidige klanten en wat willen ze? (bepalen-define)
Wat is de huidige situatie? (meten-measure)

• Define: Wie zijn mijn huidige klanten en wat willen ze?
  Projectselectie en presentatie, SIPOC model, Process Mapping en Value Stream Analysis, Project Charter, Oefeningen
• Measure 1: Wat is de huidige situatie?
  Process analyse, werktuigen (oorzaken en effect diagram, XY diagram), Six Sigmastatistieken (DPMO, Yield..), Process Capability, FMEA

Data: 22 maart – 29 maart – 05 april

Module 3: Measure

Hoe ziet de huidige situatie er werkelijk uit? (meten-measure)

• Measure 2: Hoe ziet de huidige situatie er werkelijk uit?
  Basic Statistics, Meetmiddelen analyse (MSA): variabele en attributieve data, praktische uitvoering van een MSA, Minitab oefeningen
• Team Management
  Invoering en basis, Team Management Model (waarom, wat, wie, hoe), praktische oefeningen

Data: 19 april, 27 april, 04 mei

Module 4: Analyse

Welke oorzaken hebben de grootste impact? (analyse-analyse)

• Analyse
  Grafische analyse methoden (trend charts, effect plots..), beschrijvende statistiek, sampling, analytische statistiek, (central limit theorie..) invoering tot hypothesis testing, hypothesis testing normale data, hypothesis testing niet normale data, minitab oefeningen
• Project Management als een Six Sigma project
  Definitie, planning, invoering, sluiten, evalueren, praktische oefening

Data: 27 mei, 31 mei, 03 juni, 10 juni.

Module 5: Improve

Wat is de optimale afstelling van mijn proces? (verbeteren-improve)

• Improve: Wat is de optimale afstelling van mijn proces?
  Mathematische process modellen (regressie analyse), statistische proefopstelling (design of experiments), experimental design, full-factorial designs, partials factorial designs, minitab oefeningen
• Change Management (waarom doen ze niet wat ik wil)
  Inleiding en basis, prioriteiten van verandering, Black Belt als change agent, de weg van IS tot ZOU, omgaan met weerstanden, praktische oefeningen

Data: 14 juni, 17 juni, 22 juni.

Module 6: Control

Hoe houden we onze verbeteringen onder controle? (controle-control)

• Control: hoe houden we onze verbeteringen onder controle?
  Process Capability Analyse, Error Proofing, Statistische Controle (SPC), Controle Plannen, Minitab oefeningen
• Herhaling DMAIC Process
  Herhaling Define, Measure, Analyse, Improve

Data: 23 juni 24 juni, 28 juni

Module 7: Lean

Lean principes, types van verspilling, 5S, de visuele fabriek, werkplaats standaards (de basis voor verbeteringen) en Value Stream Mapping (VSM)

Data: 29 juni – 30 juni.